Home / Стиль / Люди / Важный разговор с Александром Сударкиным
IMG_0789

Важный разговор с Александром Сударкиным

«Важный разговор» – это серия интервью с мужчинами с активной жизненной позицией, которым есть, что сказать и на которых можно равняться.

В прошлом Александр Сударкин успешный руководитель, в настоящем нерафинированный лидер, которому интересно исследовать и докапываться до истины, партнер и бизнес-тренер в Pucelik Consulting Group и постоянный приглашенный преподаватель в бизнес-школе МИМ-Киев.

С Александром мы говорили о нем, тренерах, лидерстве, НЛП, и затронули ряд других не менее важных и интересных тем.

IMG_0821

ИЗ РУКОВОДИТЕЛЯ В ТРЕНЕРЫ

Согласен, что тренеров сегодня много, и с тем, что в тренеры не пошел разве что ленивый. Я стал тренером не на пустом месте — прежде, я руководил. Еще в студенчестве руководил одесским отделением AIESEC. Потом у меня были свои компании. Погружаться в тренинговую деятельность я начал с 2005 года. Тогда я был вовлечен в европейский проект по созданию бизнес-инфраструктуры фонда поддержки предпринимательства в Одесской области, писал кандидатскую и занимался туризмом (собственный бизнес).

В 2007 году, когда я уже начал работать с Френком Пьюселиком, я попал на тренинг тренеров. Через полгода прошел еще один 12-дневный курс. После начал работать не только как консультант один на один, но и с небольшими группами. Самостоятельно я начал проводить тренинги спустя несколько лет, когда почувствовал, что готов.

Тему лидерства я выбрал не случайно. Во-первых, потому, что одна из наших глобальных в рамках компании тем – работа с руководителями: развитие лидерских качеств. Во-вторых, попал под влияние авторитетных профессионалов. Первым был Ларри Стаут (Larry Stout) и его концепция лидерства, из которой мне стало понятно, что одна из важных тем для лидера — это понимание того, что сам по себе ты ничего не значишь до тех пор, пока за тобой не начинают идти люди, а потенциал лидерства реализуется только тогда, когда для этого есть определенные условия. Вторым вдохновителем стал Фрэнк Пьюселик и его интересная концепция ситуационного лидерства.

ПОСМОТРЕТЬ НА СЕБЯ СО СТОРОНЫ

Как оказалось, чтобы вести тренинг, недостаточно только знаний по теме. Мой коллега записал 3-часовой модуль в моем исполнении (это была моя первая попытка самостоятельно вести тренинг) и после показал меня на экране с выключенным звуком. Я был удивлен тому, что увидел – почти половину тренинга я стоял боком к залу и прикрывался стулом. В тот момент, видимо, мне было удобно стоять именно там и в той позе, потому что, лети в меня помидор, я бы с легкостью присел или увернулся. Получив такой опыт, я сделал важный для себя вывод – люди считывают информацию, в том числе и на невербальном уровне. С этого момента я начал работать над собой, как над тренером – развивать речь, мимику, жесты, позы и так далее.

ЕСЛИ У ТЕБЯ НЕТ ОПЫТА, ТЫ НЕ МОЖЕШЬ БЫТЬ ТРЕНЕРОМ

Реальность меняется и сейчас чем раньше начнешь руководить, тем лучше. Собираешь команду из 3-4 человек и начинаешь работать, а в процессе учишься, в том числе и на своих ошибках, и познаешь настоящий, а не книжный менеджмент. Возрастных ограничений для тренеров также нет — некоторым и в 50 нечего сказать, а кто-то в 25 знает, как управлять империей (но это скорее исключения, чем правила). Но чаще всего в тренинги приходят люди уже зрелые не младше 33-35, за плечами которых есть опыт, профессиональный и жизненный.

Тренер — это человек, который получает информацию из теории и бизнеса, преломляет ее через свой опыт и в удобоваримом виде подает людям, которых учит. Если у тренера нет своего опыта, то он сможет разве что пересказать то, что прочитал в книге. Но тогда он уже не тренер. К слову, для прокачки только базовых навыков уйдет минимум 2-3 года. И то при условии, что рядом будет толковый учитель, или качественный пример для подражания, или хороший коуч.

Тренеры без личного опыта в лучшем случае бесполезны, в худшем — опасны, потому что продают какую-то одну модель, подсмотренную у старшего товарища по цеху, по цене абсолютной истины. Авторитарные бизнес-лекторы, чаще это товарищи до 25-30, делают это даже жестко, заявляя: «Вот это абсолютная истина, делать нужно только так, другие пути ведут в никуда — вперед!» И такая юношеская халатность в наших кругах, к сожалению, не редкость, но, видимо на нее есть спрос.

Помню, как в одной крупной промоутерской компании сказали: «Если вам еще нет сорока, не приходите к нам, а нарабатывайте практический опыт, которым вы потом сможете в рамках нашей организации делиться».

IMG_0837

КЛАССИФИКАЦИИ ЛИДЕРСТВА

Классификаций лидерства действительно много. В зависимости от исследований, их делят, например, на харизматическое лидерство, вдохновляющее лидерство, лидерство служения. Но я обхожу классификации стороной. Это важно в рамках исследований или докторской диссертации, чтобы подчеркнуть какой-то один узкий аспект. Мое же мнение простое: лидер — это человек, который видит, куда идти, ведет за собой последователей, и аспект, который я разрабатываю, умеет свое видение передать другим людям.

ШЕСТЬ ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

— Умение предвидеть будущее – это то, что отличает лидера от всех остальных. Но в отличии от шизофреника, лидер видит не галлюцинации.

— Лидер выбирает из огромного количества направлений одно – его и придерживается.

— Даже если направление неверное, лидер все равно придет туда.

— Лидер умеет грамотно обращаться со своим временем.

— Лидер справляется с препятствиями и трудностями по мере их возникновения, потому что знает, что непредвиденные сложности будут всегда.

— Лидер развивает дисциплину и только благодаря ей добивается результата.

— Лидер умеет отказывать и отказываться от лишнего, ненужного и неинтересного. Невозможно одновременно хорошо писать, хорошо руководить, быть грамотным экспертом, быть хорошим для всех, быть одновременно жестким и требовательным, всем помогать и при этом добиваться целей — это взаимоисключающие вещи и совершенно разные роли.

IMG_0984

ПАПИН УРОК

Мой папа был большим человеком – гвардии полковник танковых войск. Разогнать тысячу человек по машинам и куда-то поехать — это он хорошо умел. Он мне сказал, что, когда руководишь, ты должен уметь собирать информацию и всех выслушивать. Но в тот момент, когда ты, собрав всю информацию, принял решение, ты (и только ты) несешь ответственность за его реализацию. А сомнения и колебания могут быть только до того момента принятия решение.

Я вспоминаю слова папы, когда мне доводится видеть людей, в том числе и «лидеров», которые получают информацию и начинают метаться. Те же, что следуют за, не понимают, что происходит и тоже начинают паниковать. А это уже плохое лидерство.

ЕСЛИ ЕСТЬ ЛИДЕР, БУДУТ И ПОСЛЕДОВАТЕЛИ

Одна из тренеров, с которой я сейчас работаю, сказала: «Если бы у нас все были лидерами, то не было бы ни одного результата, потому что некому было бы воплощать». Я тоже пришел к выводу, сколько бы мы людей ни учили, лидеров не станет ни больше, ни меньше — их будет ровно столько, сколько нужно, а в рамках одной группы лидер будет один.

К такому же выводу пришли и ученые, когда проводили исследование на крысах. На начало эксперимента было десять клеток с крысами. В каждой крысы распределились по ролям – лидер, последователь, или альфа и омега. Затем из каждой клетки ученые отобрали альфа-крыс и поместили в отдельную, одиннадцатую, клетку. Прошло время. Некогда альфа-крысы распределились в одиннадцатой клетке по новым ролям – кто-то остался лидером, остальные стали последователями.

БЫТЬ ЛИДЕРОМ, ЗНАЧИТ БЫТЬ НЕУДОБНЫМ

Лидеры очень часто довольно одинокие товарищи, потому что они не всегда удобны и комфортны в отношениях. Ради достижения своей цели он может и локтями потолкаться, а может не сделать то, что хочешь ты, если это не входило в его планы.

IMG_0947

ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ И СТАНОВЯТСЯ

Не могу сказать, что есть задатки лидера на генетическом уровне, но уверен, что есть некая предрасположенность и влияние родителей. Мне лично доводилось видеть потенциальных лидеров, и я для себя выделил некоторые признаки зародышей лидерства.

Один из важных — это желание руководить и делиться своей работой с другими. Лидер, в хорошем смысле слова ленивый, научит других, чтобы не делать все самому, и никогда не скажет: «Я этим идиотам ничего не доверю, я лучше сделаю сам».

Щепетильность и внимание к деталям – это тоже часто показатель будущего лидера. При этом он видит целую картину.

Готовность дожимать до результата, несмотря ни на что, дисциплинированность и желание знать все, что происходит вокруг – без этого лидер – не лидер.

СВОЙ — ЧУЖОЙ

В виду особенностей своего мышления, лидеры часто окружают себя статусными вещами — часы, аксессуары, автомобили, гаджеты и так далее. Это своего рода система внешнего распознавания свой-чужой – если свой, то с ним можно вести дело, если чужой, то на него можно взвалить какое-то дело. По такому же принципу женщины распознают потенциально интересных мужчин.

Определить чужого лидер может и по начинке. Например, когда человек не готов отстаивать свою позицию и не готов делиться своей работой – это 100% показатель последователя.

Руководители постоянно ищут талантливых сотрудников – тех, кто бы мог взять кусок работы. Но поведут бизнес они с подобными себе – теми, кто не будет браться за все, а поможет набрать команду для технической работы.

ЛИДЕР ПО ЖИЗНИ

Лидер по жизни — это человек, который знает свою цель. Некоторые знают эту цель вообще с раннего возраста, некоторые приходят к ней с годами. Но есть подводный камень. Если человек хочет стать Олимпийским чемпионом, чаще всего у него, кроме Олимпийской медали, ничего в жизни не будет или будет на очень маленьком уровне, потому все силы он пустил на достижение своей большой цели и жил как в той поговорке «если ты хочешь добиться всего, то ты должен пожертвовать всем».

IMG_0840

ЛИДЕР НЕ ХОДИТ НА ТРЕНИНГИ

Люди, которые чувствуют себя лидерами, чаще всего не ходят на тренинги по лидерству, но посылают туда своих последователей – пусть развиваются и берут на себя еще больше кусков работы. За одним исключением — если школа или мероприятие настолько высокого уровня, что там можно познакомиться с себе подобными для того, чтобы завести интересные связи. На чем и выезжает Гарвардская бизнес-школа. У них великолепная программа, очень качественная, там одни из лучших преподавателей, но они даже берут не столько на саму программу, сколько на то комьюнити, который там собирается.

Один из моих, в каком-то смысле слова, учеников, руководитель большой IT- компании в Украине, проходил президентскую программу в Гарварде и по возвращении сказал: «Находясь там, я общался с владельцами IT-бизнеса из Индии, ритейл-бизнеса из Америки, производственных бизнесов из Китая, и это все за 2 недели, что я там учился. Такого нетворка я не помню нигде. Да, в 8 утра уже в классе и в час ночи заканчиваю читать, но оно того стоило — у меня открылись совершенно иные возможности уже на мировом уровне».

КОГДА НУЖЕН ТРЕНИНГ, А КОГДА НЕТ

Тренинг ради тренинга не нужен никому. Если человеку комфортно и его все устраивает, зачем ему нужен тренинг? Другое дело, если он сам хочет себя поменять – тогда тренинг может быть тем самым первым шагом. Главное, это не попасть в ловушку, когда чувствуешь себя успешным лидером только на тренинге. В таком случае нужно искать другие способы стать лидером. Например, пойти волонтером – и себя можно реализовать, и другим помочь.

В этом вопросе я, как и коллеги психологи, условно делю людей на две категории: «помогите мне стать успешным» и «сделайте меня успешным». Как правило, шансов у тех, кто находится во второй категории – ноль. Даже если каждый день будут ходить на самые лучшие тренинги — ноль. Почему так? Потому что при таком запросе, человек вряд ли осознает свою цель и будет хоть что-либо делать, а что еще хуже, не понимает, что ему нужно или живет с навязанными целями и стереотипами.

IMG_0957

КОГДА НУЖЕН МВА

Если человек чувствует, что ему это надо — вперед. Но мне нравится классика, с которой МВА создавалась для тех, у кого есть минимум 3-5 лет управленческой деятельности и потребность систематизировать знания. Тогда ты поднимаешь тот пласт знаний, который можешь, безусловно, поднять самостоятельно, но это не просто охватить широкий профиль от маркетинга до финансового анализа.

И второй очень важный момент МВА — это нетворкинг. Здесь перед тобой открываются возможности, которых без МВА не будет. Да, конечно, это очень хорошая инвестиция денег и времени. Но, опять же, это не абсолютная таблетка и не подходит всем без исключения.

БЫТЬ ХОРОШИМ ДЛЯ ВСЕХ: ЗА И ПРОТИВ

Человеку важно быть признанным извне – это помогает выживать. И если ты хороший для всех — у тебя больше шансов выжить. Но тут дилемма. Быть хорошим для всех невозможно. Хотя бы потому, что, уделяя время одному человеку, ты забираешь это время у другого, а как только ты машешь рукой на себя и свои цели и пытаешься быть хорошим для всех, на тебя эти же все обижаются. Поэтому лучше поставить себе цель и идти к ней. Тогда это даст радикально большее благо для тех, кто тебя окружает, чем пытаться быть хорошим для всех и в результате не быть хорошим ни для кого.

Стремление удовлетворить всех приведет к тому, что в конце концов тебя просто затопчут.

ЛЮБАЯ КОММУНИКАЦИЯ МАНИПУЛЯТИВНА

Любая коммуникация влияет на другого человека, то есть манипулятивна. Другое дело, что я должен понимать, к каким результатам приведет моя коммуникация. Если в результате моей коммуникации у человека будет больше плохого, чем хорошего, я, скорее всего, не смогу его убедить в чем-либо. Когда же другой человек делает то, что я хочу – это называется бандитизм, а не манипуляция.

Я – эгоист, но придерживаюсь правил взаимовыгодных коммуникаций. Это когда я делаю что-то, что полезно мне и одновременно и другому человеку. И если я могу развернуть, повернуть, рассмотреть ситуацию с такой точки зрения, что она будет полезна и мне, и другому человеку, тогда имеет смысл его в этом убеждать.

Хорошие переговорщики знают, что для того, чтобы убедить другого человека, ему надо показать его выгоды, пусть даже и странные. Например, полицейские говорят: «Сдавайся, и тогда тебя не убьют». Если я убеждаю своего партнера работать в бизнесе со мной, а ему для этого нужно вложить деньги, могу ли я это рассмотреть, как то, что он потеряет часть своих денег? Могу, конечно.

IMG_0993

СВЕТЛАЯ СТОРОНА НЛП

НЛП — это умение моделировать совершенство и перенимать способ мышления успешных людей. По сути, это искусство быть успешным, причем вне зависимости от области.

В быту и не только НЛП помогает наладить общение с другими людьми, давая для этого качественные и понятные инструменты. Это помогает и в публичных выступлениях, и в переговорах, и даже в поиске взаимопонимания в семье. Умение понять другого человека, найти взаимовыгодное решение, убрать причины подсознательных конфликтов, начать ценить различия в другом человеке – и есть целью, с которой НЛП создавалось. При этом очень важно найти «своего» тренера, того, на которого хочется быть похожим – так учиться будет гораздо легче.

Работает НЛП просто. Например, если человек хочет быть лидером, он использует навык моделирования из НЛП для того, чтобы понять, каким образом те, на кого он хочет быть похожим, поступали или поступают. Или, если человек хочет быть экспертом в какой-то области, то он использует модели мышления людей, на которых ориентируется.

КАК НУЖНО ДУМАТЬ, ЧТОБЫ БЫТЬ КАК ДЖОБС

Для человека важно то, на что он обращает внимание, и наоборот. По сути, фильтр внимания и есть модель мышления. К примеру, я наблюдаю за тем, как, руководил своей компанией Джобс. Он уделял внимание определенным вещам в окружающем мире и, скорее всего, не обращал внимание на какие-то другие вещи, он был не очень терпеливым и не очень сочувствующим человеком для своего окружения – это все вместе есть модель его мышления. Так, один из его исследователей — Уолтер Айзексон, когда описывал модель мышления Джобса, очень четко описал, как нужно думать, чтобы быть, как Джобс. Но достичь этого не так просто, как кажется. Для сравнения. Можно прочитать учебник по хирургии, но вряд ли получится сделать операцию – на это нужно время и практика.

Полезность изучения мышления другого человека заключена еще и в том, что это своего рода работа над чужими ошибками, а значит снижается количество лишних и ошибочных шагов.

ТЕМНАЯ СТОРОНА НЛП

Некоторые люди, которые были у истоков НЛП и которые разрабатывали коммуникационные схемы, пользовались ими не всегда во благо. К тому же у них было много учеников, которые также этими моделями владели и пользовались, и тоже, наверняка, не всегда по назначению. Так, НЛП показали под иным углом и стали рекламировать как нечто страшное, загадочное и волшебное, а такие вещи имеют спрос и неплохой. Но к таким магам, колдунам и волшебникам в руки лучше не попадать.

IMG_0883

ПРОГРАММИРУЙ СЕБЯ НА УСПЕХ

Программировать себя на успех самостоятельно можно. Не обязательно ориентироваться на образы других людей, достаточно определить для себя те качества, которые нужно развить и те результаты, которых нужно достичь. Но один из моментов — это дисциплина – не хочу делать, но буду.

Дисциплина для меня — это уметь сделать через не хочу. Есть простое упражнение — ставить маленькие цели и неуклонно к ним идти. Если в 5 лет я хочу стать Олимпийским чемпионом, каким бы я ни был дисциплинированным, я не стану чемпионом сразу, но умение выходить вовремя на тренировку — вот это то, с чего и начнется моя дисциплина и успех.

В одной статье я прочитал, и согласен с этим, что мотивация — это колеблющаяся штука: хочу — не хочу, хочу — передумал. И когда не хочу или передумал — дисциплина позволяет удерживать цель, потому что если полагаться только на мотивацию, то человек будет флюгером: то хочу, то не хочу, то делаю, то не делаю, сегодня есть настроение идти на работу, завтра нет настроения идти на работу, сейчас есть настроение вести переговоры, а завтра передумал, потому что там слишком сложно. Дисциплина — как раз то качество, когда ты решил — вперед, идешь и делаешь.

УСПЕХ – ЭТО РЕАЛИЗАЦИЯ СЕБЯ

Для меня успех  — это когда занимаешься тем, от чего тебя прет, что тебе в кайф и это могут разделять твои близкие. Я сейчас успешен, потому что занимаюсь тем, что мне нравится.

Но, критерии успеха у всех разные, правда, в основном стандартные – много денег, или миллион долларов, или вилла на Гавайях, это если условно. Что интересно, люди мечтают быть успешными, но не хотят ничего для этого делать, а тут как раз на глаза попадается реклама тренинга — «сделай свой шаг к миллиону!» Круто? Круто! И даже, если в кармане всего 100 гривен, их стоит потратить на тренинг хотя бы ради того, чтобы посмотреть на настоящего миллионера.

IMG_0932

ДЕНЬГИ – ЭТО КОЛОССАЛЬНАЯ СВОБОДА

Деньги нужны, но не принципиальны. Безусловно, они важны, без них никуда, деньги — это колоссальная свобода. С деньгами можно сделать гораздо больше, чем без них. Я не отношу себя к людям, которые готовы ходить в последней рубашке или отдавать ее ради возвышенных идеалов, потому что просто считаю, что если у тебя больше денег, то ты можешь купить гораздо больше рубашек другим людям, чем если ты каждый раз будешь снимать с себя последнюю.

ЕСЛИ МЕНЯ ВСЕ УСТРАИВАЕТ, ЗНАЧИТ ВСЕ ХОРОШО

В плане самооценки мне импонирует идея баланса, причем баланса субъективного: нравится ли мне, как сбалансирована моя жизнь? И дело не в абсолютном количестве часов на одно, второе или третье, а в том, насколько я этим удовлетворен. Если мне подходит то, как выглядит моя жизнь, — замечательно и чудесно.

Сравнительно недавно я стал очень внимательно относиться к ситуации, когда кто-то мне говорит, как делать правильно, а как неправильно. Просто потому, что в какой-то момент я перешагнул на другую оценку – это для меня подходит, а это для меня не подходит – и в этом мире есть только пять человек, к мнению которых я, возможно, прислушаюсь. Я считаю, что такой шаг самооценки должен и может сделать любой человек.

ПРО МУЖЧИНУ, ЖЕНЩИНУ И РОЛЕВЫЕ МОДЕЛИ

Мужчина, по моему мнению, должен быть надежным и уметь защитить семью от внешнего негативного воздействия, но не обязан быть лидером по умолчанию. Сейчас ролевые модели настолько сильно меняются, что правильной нет, а по факту — кто как договорился, так и живет. Другое дело, что в какой-то момент времени, если семья заводит ребенка, то мужчина, хочешь не хочешь, но должен будет активировать какую-то часть лидерских качеств, потому что жена будет воспитывать ребенка и не будет говорить, куда идти и с какой скоростью.

Лично я приемлю традиционную модель, когда мужчина сильный, мужчина обеспечивает, мужчина заботится о том, чтобы было на что жить, и показывает, куда идти, договариваясь об этом, безусловно, со своей женщиной.

В отношении женщины у меня есть некоторые отступы в том плане, что женщина обеспечивает домашний уют, но я рад давать ей больше свободы на саморазвитие и на то, чтобы она достигала своих целей, включая карьеру, если она этого захочет. Три «к» — кирха, киндер, кухен — это не мое. Как и не мое быть с женщиной, которая не знает, чем ей заняться. Моя женщина знает, чем ей заниматься, у нее есть свои цели в жизни, и она к ним идет. Тогда мы вместе, и нам есть, о чем поговорить, как минимум.

IMG_0794

ПЯТЬ ВАЖНЫХ МУЖСКИХ КАЧЕСТВ

Сила воли, дисциплина, умение зарабатывать, свое мнение по каким-то основным жизненным вопросам и умение быть хорошим мужем и отцом – это то, что по минимуму нужно развивать каждому мужчине.

О ВДОХНОВЕНИИ И ЛЮДЯХ, КОТОРЫЕ НРАВЯТСЯ

Мне очень нравится, общаясь со студентами, общаться с теми людьми, которые знают, чего они хотят. Поэтому пожелание — найти свое. Найти свой путь, свое предназначение, свое призвание и двигаться в этом направлении. Иногда сам поиск этого направления — это очень увлекательное путешествие, потому что в процессе человек узнает огромное количество всего. Кто-то едет в Африку, кто-то в Индию, кто-то пробует большое количество неприбыльных организаций, волонтерскую работу или что-то еще. Некоторые люди никогда его не находят. Я верю в теорию перерождения и верю, что в следующей жизни они найдут, потому что в нынешней жизни они лишь накопили информацию. Удобно в это верить и приятно видеть, что люди не останавливаются — что-то попробовал, что-то не получилось, использовал эту информацию, поднялся и пошел дальше.

Меня вдохновляют глаза любимых людей. Меня вдохновляет реализация своих идей. Мне очень нравится чувство, когда ты творишь что-то, чего не было раньше — будь это текст, будь это какая-то методика, будь это изменения в окружающих. Создание, чувство творца — это феерическое чувство, вот оно меня очень сильно вдохновляет.

ВНЕШНИЙ ВИД ОПРЕДЕЛЯЕТ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ

Внешний вид определяет первое впечатление, но «правильного» внешнего вида не бывает. Разве что опрятность – это обязательно. Сейчас уже не так в ходу дорогие аксессуары, хотя на обувь смотрят все равно.

Если говорить о бизнес встречах, то стиль, формальность, аксессуары – очень зависит от клиента и типа компании. Я обычно использую правило «+1», то есть быть на ступеньку более официально одетым, чем сотрудники компании-клиента. Если в компании приняты футболки-джинсы, я приду в джинсах и белой рубашке. Если в компании все носят костюмы – я буду в костюме и в рубашке с запонками. Это важный и тонкий момент — костюм должен соответствовать ситуации и помогать налаживать общение.

В основном я хожу в smart casual: рубашка, пиджак, джинсы, туфли. Реже спортивный стиль на отдыхе, и полностью формальный – на конференции, скажем, тоже очень люблю.

НА ДОСУГЕ

Из-за частных командировок у меня не получается заниматься спортом так активно, как хочется, но я играю в бадминтон на довольно приличном уровне и люблю сыграть партию в сквош. Чаще гуляем с собакой — у нас чудный мопс, активный, смешной и веселый. Много читаю, и чтобы совсем отдохнуть-расслабиться смотрю сериалы – иногда полезные.

К прочтению могу рекомендовать книгу про направления движения в жизни «Стратегия жизни» Клейтона Кристенсена и «Поток» Михая Чисенмихайи – это то состояние, в котором очень приятно пребывать, когда ты собираешь информацию, проходишь через какие-то препятствия, а потом приступаешь непосредственно к творчеству и забываешь даже про время.

Разговаривала: Инна Киртадзе

Фотографировал: Виталий Ухов

Место: французский ресторан Très Français

About Инна Киртадзе

Специалист в людях и колумнистка в xxl.ua

Читать также

Dali

Сальвадор Дали. Спаситель, который боялся кузнечиков

Элегантный маленький каталонец Сальвадор Дали очень рано ощутил в себе странные силы и нечеловеческие возможности. …